为掌握上一年度制定战略的落地情况，并及时做出调整或局部优化，定期视察之外，年终走访全球重要分部亦十分必要。
而且，随着AI浪cHa0的兴起与快速迭代，核心业务链条受到的冲击究竟如何，哪些部分需要重构，哪些收入结构或成本模型将被颠覆，他都需要心中有数，才能做出JiNg准的决策。
而心中有数绝非纸上谈兵可得，是以近来他也在多地辗转。最夸张时一天二十个小时都在飞行。
一旦投入工作，龚晏承就再难关注别的人事物。x1nyU尚且要放到一边，更遑论其他。
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